2024-05-29
绩效管理目的
你常用的有效的管理方法是什么?
通过“作为一名管理者,你常用的有效的管理方法是什么?”问题引发大家思考,总结团队管理的三板斧:目标管理-激励管理-能力管理。
绩效指标制定 好的绩效指标是什么样的? 唐教练引导各位小伙伴在5份绩效表上进行“找茬”,发现绩效指标中存在的问题点,并总结好的绩效指标需符合以下四个要求:战略对齐-岗职匹配-SMAR原则-挑战性。 绩效评级 绩效评级如何做到客观性、激励性? 通过讨论目前公司存在的七大绩效评级经典案例,引发了大家对团队绩效评级标准的思考。好的绩效评级不仅与业绩成果强相关,也与与员工的努力程度相关联;正态分布的绩效评级更有于激发团队活力。
绩效面谈 如何与下属开展一段高效的绩效对话? 绩效面谈不仅可以解决工作问题,也是日常沟通、情感交流的好抓手。课上,唐教练通过角色扮演的方式让各位小伙伴运用“GROW模型”开展绩效面谈,现学现用。 活动结束后,学员们纷纷表示通过此次培训对绩效管理有了新的认识。通过老师深入浅出的讲解,不仅学习到了很多绩效管理的工具、模型,并且也对管理的三板斧有了更深刻的了解。
峰终定律让我认识到所有人都评S/A 并不是一个好的事情。符合正态分布的“差异化”评级更能起到激励作用。 学员A 学员B 以前我对绩效面谈是有一点点抗拒心理的,今天学完之后,我已经迫不及待想去尝试一下了~ 这堂课是我在金沙js3833以来上过的最有价值的一堂课,修正了很多我过去的认知,非常感谢唐总的分享! 学员C
第一期的金沙js3833绩效领航研习营圆满结束,后续企管部将深度陪跑各业务部门负责人进行绩效管理赋能,包含:绩效面谈技能辅导、部门绩效指标梳理与优化、部门KPI共创共识研讨会、部门绩效诊断分析..
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