2022-07-25
企业经营管理可比喻成打牌，根据牌面理出一个打牌的策略思路，再不断地通过抓牌、理牌、换牌，一步步地调出一手好牌，最后去打赢每一局。
人才盘点就是抓牌、理牌这个动作，目的就是要理出一手好牌（人才），让人力资源的使用价值最大化、最优化，从而促进战略落地、经营目标达成。
为了让各事业部、部门管理者学习和掌握人才盘点对于人才管理的重要性、人才盘点的流程和产出、人才盘点结果如何校准、盘点成果如何应用和落地，
7月22日，商学院邀请了上海肯耐珂萨公司资深顾问麦耀泉老师为中高层管理者开展了人才盘点赋能培训。
1
人才盘点的重要性
The importance of talent review
培训一开始，麦老师就以过往真实企业咨询案例做开场，结合金沙js3833未来发展对人才的需求阐述了人才盘点对于企业发展的重要性，
并通过一个个练习让大家从未来和现在推算人才需求，从而了解人才盘点、人才规划、人才培养的重要性。
2
人才盘点的流程
Define、Discover、Develop
接下来麦老师从定（明确标准）、对（人才评估工具与方法）、达（应用与发展）等三个方面详细讲述了人才盘点的主要流程，
让大家清晰了解如何对人才进行标准化评估、精准化定位、针对性发展。
3
人才盘点的应用
Application of talent review
人才盘点结果出来之后，再由被盘点人才的上级、间接上级、HR共同对盘点结果进行校准，确保被盘点人员在人才九宫格上的精准落位，
并共识出核心人才的未来发展和任用规划，从而确保人才有定位、人才有发展、人才有活水。
Ending｜写在最后
“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力”。
金沙js3833的未来发展离不开对现有人才的有效管理，也离不开对未来人才的前瞻性规划和培养，
期望各位管理者在未来的工作中应用人才盘点的工具和方法，为金沙js3833的现在和未来打造更强大、更坚实、更可持续的核心竞争力。
